基本介紹

    第二方審核是由組織的相關方（如顧客）或由其他人員以相關方的名義進行。通常的做法是審核委托方委托認證機構對其產品或服務供應商的管理體系實施審核，將其作為供應鏈的管理工具，通過審核來提高供應鏈的整體管理水平。

    第二方審核是非認證的審核，認證機構需向審核委托方提交審核報告，認證機構在充分了解顧客產品或服務的技術和管理要求的基礎上，以各類管理體系標準為依據并加入顧客特殊要求，評估供應商是否具有穩定、有效的管理體系，是否能夠提供優質的產品和服務，以及是否具備可持續發展的能力。

實施內容 

• 供應商的管理體系的策劃和實施程度，如質量、環境、安全健康、綜合管理等；
• 供應商的生產線工序能力或服務能力，包括關鍵工藝參數/服務要求、設備、工裝、人員能力是否達到要求；
• 供應商執行顧客技術和管理要求的能力和滿足程度；
• 法律法規的符合性。

實施意義

• 將傳統的供應商管理延伸到對供應商產品或服務形成全過程的考核評價，從“事后把關”轉變為對“產品或服務源頭”的預防性管理，最大限度來杜絕或減少供應商產品或服務質量問題，保證產品或服務質量。
• 構建組織對供應商質量保證能力的準入資格進行定期檢查、評價、動態管理的長效機制。
• 提升組織對供應商質量控制的標準和對其管理的專業水品。
• 有效預防供應鏈中的系統問題，預警質量風險，降低可能造成的負面影響，最大程度保護組織的社會形象。